全球五金緊固件市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢分析
據報告預測:在未來(lái)的幾年中,中國還會(huì )繼續增長(cháng),每年將增長(cháng)12.5%,和亞洲其它國家增長(cháng)率8.4%相比,中國緊固件需求的增長(cháng)在全世界排行榜列第一名。這是一份美國人作的報告,具有相當的參考價(jià)值。
在介紹各個(gè)國家和地區緊固件的產(chǎn)量時(shí),提到是有幾個(gè)國家和地區已經(jīng)出現產(chǎn)大于求的現象。第一個(gè)地區就是非洲和中東地區,到2004年產(chǎn)量會(huì )達到26.75億美元,但需求量只有11.75億美元。河北固倫特機械有限公司生產(chǎn)的u型螺栓產(chǎn)品,無(wú)論是原材料進(jìn)廠(chǎng),加工過(guò)程還是出廠(chǎng)檢驗都嚴格遵循國標相關(guān)標準,這些程序使得固倫特生產(chǎn)的每一支u型螺栓產(chǎn)品都是合格的,優(yōu)良的。固倫特公司提供的有關(guān)u型螺栓產(chǎn)品服務(wù)更是十分的完善。完全的從客戶(hù)角度出發(fā),使客戶(hù)在使用固倫特u型螺栓的產(chǎn)品過(guò)程中非常的放心。有了這些,使得固倫特公司的u型螺栓產(chǎn)品,無(wú)論是質(zhì)量,還是服務(wù),固倫特公司完全可以與國外的大公司相媲美。第二個(gè)地區是亞洲和亞太地區,到2004年中國的總產(chǎn)量會(huì )達到40億美元,而國內需求37億美元,但是這個(gè)地區的需求只有48億美元。超出來(lái)的產(chǎn)量,只有大力去拓寬外銷(xiāo)市場(chǎng)。
報告提到全球每個(gè)區域生產(chǎn)緊固件的固定投資額。1999年全世界投資在緊固件工業(yè)是8.1兆美元,按此發(fā)展到2004年就會(huì )變成接近10兆美元。而有趣的是1999年-2004年美國將增長(cháng)19%,西歐增長(cháng)17%,亞太地區增長(cháng)30%,其中日本增長(cháng)14%。中國在94-99年已經(jīng)增長(cháng)52%,然后到2004年還會(huì )繼續增長(cháng)42%,其它亞洲國家增長(cháng)33%。
今年全球緊固件的需求量,全球可分三大市場(chǎng),第一大市場(chǎng)就是北美市場(chǎng),到2004年包括美國、加拿大、墨西哥總需求量會(huì )達135億美元,預計到2009年將增加到166億美元,占全球總需求量的34.30%。第二大市場(chǎng)是西歐,從2004年的111億美元增加到2009年的140億美元,再加上東歐就將占全球總需求量的31.70%。第三大市場(chǎng)就是亞洲國家,從1999年90億美元增加到2004年135億美元,到2009年達到192億美元,占全球市場(chǎng)的28.4%。三大市場(chǎng)占全世界總需求量的94.4%。
“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由聯(lián)合開(kāi)發(fā)向自主研發(fā)并重推移,企業(yè)重視引進(jìn)培養自己的技術(shù)人才,對汽車(chē)緊固件配套體系采取共同投資相互參股方式的建立戰略合作伙伴關(guān)系!
中國緊固件行業(yè)在“十五”期間經(jīng)歷了重要的發(fā)展調整和積累,行業(yè)整體水準明顯提升。國內市場(chǎng)穩定在200萬(wàn)——240萬(wàn)噸/年,在國際市場(chǎng)也鞏固在150萬(wàn)——180萬(wàn)噸/年的基礎上,競爭已從殘酷而單純的價(jià)格競爭轉向品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)和管理的綜合實(shí)力的競爭。預期在今后一個(gè)時(shí)期內,行業(yè)將呈現以下發(fā)展態(tài)勢。
——品牌塑造將成為宣傳和拉動(dòng)市場(chǎng)的主要力量。隨著(zhù)“十五”期間一大批名牌緊固件企業(yè)脫穎而出,不少企業(yè)已從總體實(shí)力的高度打造品牌知名度,將大量的企業(yè)文化因素融入企業(yè)品牌建設,同時(shí)品牌的塑造也叢國內市場(chǎng)延伸到國際市場(chǎng)。
——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由聯(lián)合開(kāi)發(fā)向自主研發(fā)并重推移,企業(yè)重視引進(jìn)培養自己的技術(shù)人才,對汽車(chē)緊固件配套體系采取共同投資相互參股方式的建立戰略合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)品的自主化設計的比重不斷加大將有效地改變中國緊固件業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的局面。
——市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )覆蓋面擴大,網(wǎng)絡(luò )層次向扁平化發(fā)展,經(jīng)過(guò)近10年的長(cháng)足進(jìn)展,目前主流品牌的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )都已經(jīng)逐步走向更加成熟化。企業(yè)由代理商單純流通量的激勵轉為集合資金實(shí)力管理能力和品牌塑造能力的多元化激勵,產(chǎn)品滲透到石化、船舶、鐵路、民航、電信、電力等相關(guān)領(lǐng)域,或自己生產(chǎn)或采用OEM方式貼牌加工。
——精細化管理成為企業(yè)的制勝法寶,一些民營(yíng)企業(yè)由于與主流企業(yè)配套生產(chǎn)引進(jìn)技術(shù)同時(shí)也不斷融入嶄新的企業(yè)管理機制,主流企業(yè)均在ISO9000質(zhì)量體系上引入TS16949體系運行,進(jìn)一步更新管理載體,不少企業(yè)已經(jīng)成功啟動(dòng)企業(yè)資源計劃工程推進(jìn)精益生產(chǎn)采購的成本效應將凸顯出來(lái),并取得成效。